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        昆明橋架廠要學會用管理學的思維方式進步

        作者:昆明博超橋架廠 來源: 日期:2019/4/13 22:55:43

        眾所周知,管理學存在三種基本思維方式,分別為具體問題具體分析;目標導向、兼容并蓄;解決問題從認識自我、改變自我著手。今天小編就帶領大家結合昆明橋架廠的情況來學習這三種基本思維方式。

        槽式電纜橋架為例,面對生產中遇到的問題,不少昆明橋架廠的員工通常會直接憑借過去的經驗,做出基本的回答,只有接下來的生產實踐中進一步被證明是錯誤時,才會重新思考產生問題的根本原因,而這樣常常會出現錯誤,我們在遇到橋架問題的時候要學會說“很難說”,從而挖掘出更深層次的原因。

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        管理的第二種思維方式是目標導向、兼容并蓄。對槽式電纜橋架問題,我們要先確定要實現目標,面對客戶的生產要求,要考慮到多方面,應該避免只注重于與某個單一問題的個別方面實現,而是盡可能對與這個問題所相關的方方面面加以實現。

        第三點可以理解為要改變自己。在生產電纜橋架時,要明白我們廠的優缺點,還有哪些方面可以加以改進,從認識自我開始、改變自我開始。俗話說:我們不能改變環境,那就改變自己。管理好每一個員工,做好每一道工序,才能在多變的環境中,向陽而生。

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